"Hoy en día, es claramente imposible satisfacer, motivar y gestionar a los empleados con sistemas de remuneración simples y estandarizados. Hay que ser creativos en la negociación, en los modelos a aplicar, etc.". Soufiane Hilali responsable de Comp&Ben, Compensation & Benefits: descubrir un papel cada vez más central en la empresa – PAY JOB
La función Comp&Ben se ha convertido en un puesto indispensable en el nuevo mundo empresarial. Se conoce desde hace prácticamente un par de décadas, principalmente en los grandes grupos, pero recientemente las pymes también han tomado conciencia de su dimensión estratégica. En el siguiente artículo, descubra por qué la función Comp&Ben es cada vez más solicitadas en las empresas.
¿En qué consiste la función Comp&Ben?
“[...] los cambios legislativos y el desarrollo de los países a ritmos diferentes dificultan la aplicación de una política de remuneración armonizada. Así pues, la C&B debe adaptar constantemente la política de remuneración al contexto específico de su empresa.” Yves Rault, Director Compensation & Benefits EMEA de Dassault Systèmes, "La función Comp & Ben para respaldar el crecimiento de un grupo", Avantages - Les Echos Executives
Comp&Ben es la abreviatura de "Compensación y Beneficios". Por lo tanto, el gerente de Comp&Ben es responsable de aplicar una política de remuneración que equilibre las expectativas de los empleados con las limitaciones de la empresa.
¿Cuáles son sus competencias?
El responsable de Comp&Ben implementa la política salarial de la empresa. Gestiona la remuneración de los empleados (fija y variable), define unos salarios atractivos para reclutar nuevos talentos, negocia los costes y los presupuestos para aprobar nuevos esquemas de remuneración interesantes, se asegura de que sean innovadores y bien alineados en caso de adquisiciones o fusiones de la empresa. El Comp&Ben es, por tanto, un experto en remuneración que conoce todos los niveles retributivos de la empresa, ¡independientemente del nivel jerárquico!
¿Cuáles son los retos?
El responsable de Comp&Ben trabaja en un entorno empresarial constantemente cambiante y competitivo. Está en primera línea en la guerra por el talento, donde la remuneración es uno de los principales factores de atracción. También está sujeto a una legislación compleja y debe seguir siendo eficiente, especialmente en tiempos de crisis, cuando la empresa tiene que ajustar sus gastos salariales.
En el caso de empresas multinacionales, el responsable de Comp&Ben también desempeña un papel fundamental en la gestión de las remuneraciones a escala internacional. Debe conocer el entorno empresarial de las distintas sedes de la empresa en el ámbito jurídico para optimizar la remuneración a nivel local o, por el contrario, para homogeneizar las políticas de remuneración a nivel global.
La importancia de la remuneración variable para el gerente de Comp&Ben
La remuneración variable es el elemento de remuneración que permite al gerente de Comp&Ben ser creativo a la hora de encontrar los mejores esquemas de compensación. Además, el responsable de Comp&Ben gestiona el proceso de evaluación del performance de los empleados y calcula su remuneración variable.
Conoce a fondo el paquete retributivo y debe encontrar regularmente nuevos esquemas de remuneración directa o indirecta para atraer y retener el talento. Está familiarizado con todos los mecanismos de remuneración (incentivos por objetivos, participación en los beneficios, etc.) y debe ser especialmente riguroso en el cálculo de la misma, ya que un solo error puede tener consecuencias en la vida personal o familiar de los empleados.
El responsable de Comp&Ben, un perfil a caballo entre RRHH y finanzas
Se dice que el gerente de Comp&Ben está a caballo entre RRHH y finanzas porque lleva dos sombreros: ¡domina las cuestiones de RRHH y su dimensión profundamente humana, y a la vez es un experto en números!
Conoce las bases estadísticas y las herramientas de análisis de datos, entiende de cuestiones contables y fiscales, y está constantemente atento a las novedades jurídicas en materia de recursos humanos y financiera a nivel nacional e internacional. Los primeros perfiles de Comp&Ben se desarrollaron en el sector bancario.
Para encontrar un buen perfil de Comp&Ben, hay que buscar personas que tengan experiencia en control de gestión y en RRHH.
¿Cuál es el perfil ideal del Comp&Ben?
El gerente de Comb&Ben sabe ser discreto porque tiene acceso a información sensible y personal, es un buen negociador y se siente muy cómodo con las cifras. Es muy riguroso y debe ser creativo para reinventar cada vez la política salarial de la empresa y adaptarse al contexto tan complejo.
¿A qué nuevos retos se enfrenta el responsable de Comp&Ben?
Es muy probable que el gerente de Comp&Ben sea un actor determinante en los próximos años, dado el contexto económico y social en el que se desenvuelven las empresas en la actualidad.
En lo económico, el responsable de Comp&Ben debe gestionar la crisis post-covid
Desde 2020, la crisis sanitaria ha tenido un impacto económico devastador en todo el mundo. Algunas empresas se han visto obligadas a recortar gastos para absorber las pérdidas financieras y es la política de retribución la que podría ser una de las primeras partidas en pagar los platos rotos de esta medida de austeridad. Por lo tanto, el responsable de Comp&Ben tendrá que ser creativo para mantener el atractivo de la empresa y a la vez soportar las limitaciones económicas impuestas por la misma.
Legalmente, el responsable Comp&Ben tiene que lidiar con las cargas patronales y contrarrestar la fuga de talentos
La retribución es una de las principales partidas del gasto de las empresas, si consideramos además que los salarios están sujetos a las cargas sociales. Las cotizaciones patronales son muy elevadas y dificultan el aumento de los salarios de los trabajadores. De este modo, el responsable de Comp&Ben debe examinar todos los mecanismos de remuneración para aprovechar los que se benefician de las deducciones fiscales más interesantes y atraer el talento.
Dichas limitaciones en la política salarial tienen también un impacto a nivel internacional, ya que es más probable que los talentos se trasladen al extranjero o a empresas extranjeras que pagan más que las nacionales.
Desde el punto de vista humano, el responsable de Comb&Ben debe responder a las expectativas de los empleados y comunicar su política de remuneración
El responsable de Comp&Ben debe aplicar una política de remuneración que mantenga alto el nivel de motivación de los empleados y trabajar gradualmente para personalizar la compensación; pero también debe cuidar el aspecto de comunicación de la política de remuneración a los empleados, que no siempre se dan cuenta de los beneficios que tienen.
Desde el punto de vista social, el gerente de Comp&Ben debe garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres
Con un índice de igualdad profesional que se publica cada año, se examinan las diferencias salariales entre mujeres y hombres. El responsable de Comp&Ben debe aportar soluciones retributivas como los programas de recuperación salarial para reducir estas diferencias y cambiar las mentalidades que aún no han integrado las cuestiones de igualdad salarial.
¿Cuáles son las tendencias en el desarrollo de la función Comp&Ben?
“No es muy moderno hablar de reconocimiento, de insistir sobre la importancia de saber dar las gracias... en el fondo, este abecedario se ha descuidado con demasiada frecuencia. En un mundo en constante evolución y en una economía globalizada, la gestión de la carrera profesional es también un elemento esencial de motivación y retención.” Yves Rault, Director Compensation & Benefits EMEA de Dassault Systèmes,"La función Comp & Ben para respaldar el crecimiento de un grupo", Avantages - Les Echos Executives
La función Comp&Ben es cada vez más demandada por las pymes
En su origen, la función Comp&Ben era destinada principalmente a los grandes grupos internacionales que tenían que hacer malabarismos con las diferentes políticas salariales. Sin embargo, las pymes también se están abriendo cada vez más a nivel internacional para desarrollar su negocio y se enfrentan a la misma guerra de talentos que las grandes empresas. Por lo tanto, es probable que la función Comp&Ben empiece a extenderse a todo tipo de empresa.
El responsable de Comp&Ben está destinado a integrar cada vez más la dimensión humana
En el mundo empresarial, no sólo cuentan las cuestiones financieras. Los empleados esperan de la empresa mucho más que un simple salario, también esperan que ésta les reconozca el trabajo que realizan. El responsable de Comp&Ben tiene un papel que desempeñar en este caso porque está cerca de los empleados. Puede integrar un discurso y una actitud que valoren el reconocimiento de la empresa más allá de las preocupaciones financieras.
La individualización de la remuneración induce al responsable de Comp&Ben a trabajar de forma detallada
Ante una tendencia a la retribución cada vez más personalizada, el responsable de Comp&Ben deberá trabajar en detalle y proponer determinadas retribuciones caso por caso, teniendo en cuenta los objetivos de resultados económicos de la empresa a nivel global.
La Inteligencia Artificial y el Big Data pueden cambiar la función Comp&Ben
Por el momento, el gerente de Comp&Ben se limita a utilizar herramientas de análisis de datos. Pero la llegada del Big Data, con su promesa de análisis predictivo para anticiparse a a determinadas situaciones, como por ejemplo las dimisiones, podría acabar convirtiéndose en el día a día de los responsables de Comp&Ben que, entonces, tendrán que hacer todo lo posible para evitar estas situaciones.
