Comment s’assurer que l’expérience collaborateur est la plus réussie possible dans son entreprise en 2024 ? Dans cet article, nous décortiquons les principales attentes des salariés et les manières d’y répondre favorablement et vous expliquons pourquoi la rémunération variable est une véritable clef de voûte pour contribuer à l’épanouissement des collaborateurs.
En 2024, les salariés français attendent de leur entreprise qu’elle tienne ses promesses en matière d’accompagnement, de bien-être et d’éthique. Parmi les exigences les plus revendiquées par les collaborateurs, on observe principalement celles-ci :
Dès l’entretien d’embauche, l’entreprise doit se présenter sous son meilleur jour et offrir un processus de recrutement satisfaisant et attrayant. Les candidats attendent de connaître le panel de services que peut lui procurer l’entreprise en termes de formation, tutorat, et de chemin de carrière. Soigner l’intégration des collaborateurs en les impliquant dès le départ dans la stratégie globale et en facilitant leur arrivée au sein de leur équipe est essentiel pour maximiser l’envie des nouvelles recrues de rester au sein de leur nouvelle société.
Il y a les entreprises qui confondent le métier de manager avec celui de chef de projet et celles qui savent reconnaître les qualités essentielles de cette profession. Ces dernières ont plus de chances de retenir leurs collaborateurs car elles les placent sous l’aile d’un manager courageux, qui sait être force de proposition, sachant doper le sentiment de fierté et d’appartenance de ses équipes en les fédérant autour d’un projet global. Artisan de la montée en compétence, pédagogue de talent qui sait se mettre à la hauteur de chaque salarié, le manager sait répondre aux attentes des salariés qui veulent avoir la conviction que leurs compétences contribuent au développement de leur entreprise et élargissent leur horizon professionnel.
Rejoindre une entreprise, c’est ouvrir un nouveau chapitre de sa vie professionnelle que tout collaborateur souhaite le plus épanouissant possible. L’entreprise désireuse de retenir ses talents sait qu’il est indispensable de permettre à ses salariés de progresser dans leur carrière par le biais de la mobilité interne, la formation, ou encore l’attribution d’objectifs stimulants. Elle doit impérativement tenir la promesse faite au moment de la campagne de recrutement en accompagnant le salarié dans la réalisation de ses objectifs individuels. Il en va de la crédibilité de sa marque employeur.
Contrairement à ce que l’on entend souvent, les jeunes actifs ne sont pas moins motivés que leurs aînés. Mais si leurs ambitions économiques et hiérarchiques ne font pas de doute, ces derniers assument également de vouloir plus d’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. S’il ne s’agit pas de moins travailler, il est question de mieux travailler. Aussi, l’entreprise doit revoir sa copie concernant le temps de travail et la passion française pour le présentéisme. Donner plus d’autonomie aux collaborateurs en assouplissant les règles du temps de travail par le biais de la semaine de quatre jours, ou d’horaires décalés selon les contraintes des collaborateurs font partie des pistes à explorer.
Loin d’être une notion abstraite, la culture d’entreprise est le fil conducteur que les collaborateurs doivent pouvoir suivre depuis leur recrutement jusqu’à leur départ de l’entreprise. Cette narration se doit être sincère et se traduire par des valeurs sans cesse entretenues par l’entreprise et auxquels les salariés peuvent s’identifier et se rattacher. En 2024, les enjeux environnementaux et humains sont au cœur des préoccupations d’une grande part des actifs. Impossible, donc, pour l’employeur de faire l’impasse sur la responsabilité sociétale des entreprises, ou RSE, pour retenir les talents. Mais attention à ne pas tromper les collaborateurs avec de la poudre aux yeux ! Pour convaincre, il importe de s’adonner à des actions concrètes, comme, par exemple, la mutation vers l'économie verte.
Mais bien sûr, au cœur de toutes ces attentes se trouve toujours la question de la rémunération. Comment fidéliser ses collaborateurs par le biais d’un package salarial attrayant mais réaliste ?
Un package salarial de qualité possède plusieurs atouts : il est à la hauteur des fonctions, des compétences et de la performance du collaborateur, il est diversifié, et il est évolutif. Outre un salaire fixe attractif mais cohérent, l’entreprise peut garnir le package salarial avec plusieurs éléments périphériques au salaire tels que des tickets restaurant, chèques vacances, bons de réductions conséquents, mais aussi avantages sociaux qui offrent une assurance économique sur le long terme au salarié.
En 2024, l’heure est à la personnalisation du package salarial. Il est important que le salaire et ses éléments périphériques soient le plus adapté possible au profil de chaque collaborateur et réponde à ses attentes individuelles. Les éléments périphériques doivent prendre en compte son âge et sa situation familiale pour lui proposer des offres et avantages qui lui sont réellement utiles. Du reste, en 2024, le package salarial doit également pouvoir évoluer pour rester attractif aux yeux du collaborateur sans alourdir le coût de l’entreprise. Un jeu d’équilibriste auquel répond parfaitement la rémunération variable.
Ajouter une part variable à la rémunération globale des collaborateurs est un choix qui revêt plus d’une vertu : il permet de faire évoluer le package salarial au rythme de la performance du collaborateur, lui donne donc une certaine maîtrise sur sa rémunération, dope ses finances personnelles et n’alourdit pas le coût pour l’entreprise. Tous ces avantages sont possibles grâce à la nature-même de la rémunération variable.
Basée sur un système de primes sur objectifs, la rémunération variable ne permet le déclenchement du paiement de ces primes que si l’objectif est atteint. Chaque objectif étant associé à un pilier stratégique de l’entreprise, les sommes dues au collaborateur représentent donc un investissement pour l’entreprise et non un coût supplémentaire. Correctement calibrés, ces objectifs décuplent la motivation des salariés et favorisent leur envie de s’investir dans l’entreprise.
En 2024, les attentes des salariés sont variées et tendent vers toujours plus d’exigence à l’égard de leur employeur. La rémunération variable contribue à une expérience collaborateur réussie en stimulant le sentiment d’appartenance et en offrant un package salarial satisfaisant.