Compétences transversales et compétences transférables sont souvent confondues et mal comprises dans le monde de l’entreprise. Il s’agit pourtant de deux notions radicalement différentes dont l’intérêt est multiple pour l’employeur et sa stratégie de développement des ressources humaines. Portrait de deux types de compétences à ne surtout pas négliger !
Pour être un formateur compétent, il est indispensable d’être expert dans le domaine enseigné. Être en mesure de transférer une compétence à quelqu’un implique de la maîtriser totalement. En d’autres termes, on parle de « compétences transférables » dès lors que celles-ci peuvent être transmises par un expert du domaine sachant enseigner de manière fiable et convaincante. Les compétences transférables sont spécifiques et associées à un domaine professionnel donné. Elles sont au cœur des différentes formations proposées aux collaborateurs en vue de leur montée en compétences.
Les compétences transversales ne sont pas celles qui figurent sur la fiche de poste ni qui sont spécialement attendues pour exercer la fonction concernée. Contrairement à une idée reçue, les compétences transversales ne regroupent pas uniquement les soft skills, mais peuvent inclure tout type de compétence considérée comme un bonus pour la bonne tenue de poste. À l’inverse des compétences transférables, elles n’exigent pas une maîtrise totale du sujet concerné puisqu’il ne s’agit pas d’un prérequis pour le poste, mais d’un bonus bienvenu et apprécié.
Les compétences transversales sont intéressantes dans la mesure où elles permettent aux collaborateurs de faire preuve de flexibilité, d’innovation et d’être force de propositions. Ces qualités sont précieuses pour faire face aux défis qui se présentent au marché et au secteur ainsi qu’aux ajustements que l’entreprise peut être amenée à faire. Ces compétences, mobilisables dans diverses situations, et dont le spectre va de la maîtrise de langues étrangères aux qualités relationnelles en passant par des aptitudes organisationnelles ou encore une culture numérique approfondie, peuvent être développées et renforcées.
Grâce aux différents parcours et types de formation que l’entreprise doit mettre à disposition de ses collaborateurs tout au long de leur chemin de carrière, les compétences transversales peuvent être améliorées et augmentées, selon les souhaits des salariés et les objectifs des managers. L’entreprise a tout à gagner à braquer le projecteur sur les compétences transversales, à mieux les identifier au cours du processus de recrutement et à veiller à les valoriser afin de s’entourer d’une équipe solide, aux profils divers et adaptables, capables d’une montée en compétence efficace et pertinente.
Identifier, distinguer et estimer à leur juste valeur les compétences transférables et les compétences transversales, voilà une des missions des équipes RH et des managers afin de constituer des équipes solides aux compétences multiples et complémentaires capables de répondre aux exigences renouvelées d’un marché économique toujours plus concurrentiel.