La rémunération variable est un vecteur de motivation incomparable en entreprise. Mais pour qu’elle soit pleinement efficace, il est important que les collaborateurs en aient une vision claire et détaillée dès l’entretien d’embauche. Pour éviter les déceptions, limiter les départs prématurés et conserver la motivation intacte, les professionnels des Ressources humaines se doivent d’être correctement formés à la rémunération variable.
Pourquoi l’absence de formation des Ressources humaines à la rémunération variable peut être fatale ?
Booster de motivation, lors d’un entretien d’embauche, la rémunération variable est souvent présentée au candidat comme un avantage. Pourtant, même si la part variable de la rémunération peut être très alléchante, son principe même repose sur le risque de ne pas gagner de bonus en cas de manque de performance. L’entretien d’embauche est précisément le moment au cours duquel le recruteur doit expliquer, avec précision et honnêteté, les modalités de la rémunération variable.
Force est de constater qu’un responsable des ressources humaines mal informé sur la politique de la rémunération variable de son entreprise aura tendance à survendre le dispositif. Pire encore, face à un candidat prudent et avide de détails, il risque de ne pas être en mesure de donner les bonnes informations. Le malentendu résultant de ce manque de préparation du professionnel des ressources humaines peut aboutir à un refus du candidat de rejoindre l’entreprise ou bien à une grande déception de ce dernier, s’il n’obtient pas les gains espérés.
Par ailleurs, des professionnels des ressources humaines non formés à la rémunération variable peuvent décrédibiliser l’ensemble de l’entreprise. Beaucoup de sociétés mettent en place un processus de recrutement dans lequel interviennent successivement un responsable des ressources humaines, un manager opérationnel, voire un directeur commercial.
Lors de ce type de parcours d’embauche, le candidat est ainsi amené à discuter, avec différents acteurs de l’entreprise, des détails de sa rémunération. S’il reçoit des informations contradictoires et réalise que le responsable des Ressources humaines lui a présenté les gains potentiels de la part variable de son salaire comme démesurés, il sera déçu. De plus, rappelons que le décalage entre les informations données au moment de l’embauche et les premiers mois de travail effectif est une des principales causes de turnover.
Rémunération variable : les connaissances essentielles à acquérir
La formation des Ressources humaines à la réalité de la rémunération variable est donc cruciale à plus d’un titre : elle permet de conclure des embauches prometteuses et limite le turnover. Trois champs de notions indispensables doivent ainsi être maîtrisés par les Ressources humaines :
- Il est fondamental pour l’entreprise que tous les responsables RH comprennent le concept de motivation et en tirent bénéfice lors du recrutement ainsi que pendant l’ensemble du chemin de carrière de chaque collaborateur.
- La conduite d’un projet d’évolution de la rémunération variable doit également faire partie des compétences indispensables à chaque responsable RH.
- Les subtilités de la gestion du contrat de travail, et leurs évolutions, ainsi que les instances de représentation du personnel ne doivent pas non plus avoir de secret pour les professionnels des Ressources humaines.
Quelle formation à la rémunération variable disponible pour les Ressources humaines ?
Pour répondre aux défis qu’impose la rémunération variable aux Ressources humaines, Primeum propose un module de formation spécialement conçu pour les différents acteurs des RH. En seulement sept heures, l’ensemble des connaissances et compétences fondamentales liées à la rémunération variable y est décortiqué. Ce programme aborde ainsi en profondeur les trois champs de notions indispensables aux Ressources humaines.
Des professionnels des Ressources humaines correctement formés à la rémunération variable garantissent la réussite des embauches, réduisent le nombre de départs la première année et contribuent à l’épanouissement des salariés tout au long de leur carrière.
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