Une approche conseil packagée pour les PME & start-up

Nous analysons ensemble votre stratégie commerciale en amont afin de vous proposer un plan de rémunération variable pertinent et efficace pour votre business.

Nous pouvons également faire une analyse de l'existant de vos dispositifs actuels et de leurs effets générés. On observe alors les écarts entre ce que produisent les dispositifs et vos intentions initiales afin d'en tirer des recommandations pour l'élaboration du futur cahier des charges. 

L'élaboration d'un cahier des charges est l'une des étapes fondamentales qui permettra à vos plans de rémunération d'être alignés avec la stratégie de votre entreprise.

Quelques exemples de questions que nous devrons aborder :

• Quel budget dois-je consacrer à la rémunération variable pour motiver mes équipes ?
• Que doit représenter la part du variable par rapport au salaire fixe ?
• A partir de quelle performance dois-je commencer à verser des primes et jusqu'à quel niveau ?
  
• Comment traiter un senior par rapport à un junior dans l'entreprise, doit-on différencier leur rémunération variable ?

Un support de déploiement facile et compréhensible pour les bénéficiaires et un accompagnement au premier calcul.

Les livrables vous seront fournis sous des formats exploitables Excel ou dans notre outil Comment-remunerer, un outil SAAS intuitif pour piloter la rémunération variable au quotidien.