« Aujourd’hui, il est clairement impossible de satisfaire, motiver et gérer les collaborateurs avec des systèmes de rémunérations simples et standards. Il faut être créatif dans la négociation, dans la modélisation etc. » Soufiane Hilali responsable Comp&Ben, Compensation & Benefits : à la découverte d’une fonction de plus en plus centrale dans l’entreprise – PAY JOB
Dans les nouveaux métiers en entreprise, la fonction Comp&Ben s’impose comme un poste devenu indispensable. Connu en France depuis une vingtaine d’années, il concernait surtout les grands groupes ; mais depuis peu, les PME prennent également conscience de sa dimension stratégique. Dans l’article suivant, découvrez pourquoi la fonction Comp&Ben est de plus en plus sollicitée dans les entreprises françaises.
« [...] les changements législatifs et le développement des pays sur des rythmes différents, complexifient le déploiement d’une politique de rémunérations harmonisée. Ainsi, le C&B doit donc en permanence adapter la politique de rémunérations au contexte spécifique de son entreprise. » Yves Rault, Director Compensation & Benefits EMEA chez Dassault Systèmes, « La fonction Comp&Ben pour accompagner la croissance d’un groupe », Avantages - Les Echos Executives
Comp&Ben est le diminutif de « Compensation and Benefits » qui signifie en français « rémunération et avantages sociaux ». Le responsable Comp&Ben est donc en charge de mettre en œuvre une politique de rémunération à l’équilibre entre les attentes des salariés et les contraintes de l’entreprise.
Le responsable Comp&Ben met en œuvre la politique salariale de l’entreprise. Il gère les rémunérations des collaborateurs (fixe et variable), il détermine des salaires attractifs pour recruter de nouveaux talents, il négocie également les coûts et les budgets pour obtenir de nouveaux dispositifs de rémunération à des prix attractifs, il veille à trouver de nouveaux dispositifs de rémunération et il aligne les rémunérations et les schémas de rémunération au moment d’acquisitions ou de fusions d’entreprise. Le Comp&Ben est donc un expert de la rémunération qui connaît toutes les rémunérations de l’entreprise, quel que soit le niveau hiérarchique !
Le responsable Comp&Ben évolue dans un milieu professionnel en constante mutation soumis à la concurrence. Il est en première ligne pour s’imposer dans la guerre des talents alors que la rémunération est l’un des principaux facteurs d’attractivité. Il est également soumis à une législation complexe et doit rester efficace, particulièrement en temps de crise quand l’entreprise doit resserrer ses dépenses salariales.
Le responsable Comp&Ben joue également un rôle fondamental dans la gestion de la rémunération au niveau international. Il doit maîtriser l’environnement professionnel des différents sites de l’entreprise au niveau juridique pour optimiser la rémunération localement ou au contraire uniformiser les politiques de rémunération au niveau global.
La rémunération variable est le point de rémunération qui permet au responsable Comp&Ben de déployer toute sa créativité pour trouver les meilleurs dispositifs de rémunération. De plus, le Comp&Ben pilote la campagne d’évaluation de performance des collaborateurs et calcule leur rémunération variable.
Il maîtrise le package de rémunération sur le bout des doigts et doit régulièrement trouver de nouveaux dispositifs de rémunération directe ou indirecte pour attirer et fidéliser les talents. Il connaît tous les dispositifs de rémunération (primes sur objectif, intéressement, participation, etc.) et doit se montrer particulièrement rigoureux dans le calcul des rémunérations car une seule erreur peut avoir des conséquences sur la vie privée des collaborateurs.
On dit du responsable Comp&ben qu’il est à cheval entre les RH et les finances parce qu’il porte une double casquette : il maîtrise les enjeux RH et leur dimension profondément humaine et c’est un expert des chiffres !
Il maîtrise les outils statistiques et les outils d’analyse de données, comprend les enjeux comptables et fiscaux, il est en veille constante sur les évolutions juridiques RH et financières au niveau national et international. Les premiers profils de Comp&Ben se sont d’ailleurs développé dans les milieux bancaires.
Pour trouver un bon profil Comp&Ben, il faut donc aller chercher des personnes qui ont de l’expérience dans le contrôle de gestion et un bagage RH en parallèle.
Le responsable Comb&Ben sait faire preuve de discrétion parce qu’il a accès à des informations sensibles et personnelles, il est un fin négociateur et il est très à l’aise avec les chiffres. Il est très rigoureux et il doit faire preuve de créativité pour à chaque fois réinventer la politique salariale de l’entreprise et s’adapter au contexte complexe.
« J’en profite aussi pour lancer un message d’alerte sur l’égalité Homme/Femme au niveau des salaires. En France, la situation est catastrophique dans le monde de la finance qui, traditionnellement, est un monde d’hommes. Il est essentiel que les entreprises fassent un geste significatif pour régler une bonne fois pour toute ce problème. »Soufiane Hilali responsable comp & ben, Compensation & Benefits : à la découverte d’une fonction de plus en plus centrale dans l’entreprise – PAY JOB
Le responsable Comp&Ben risque de se montrer déterminant dans les années à venir compte-tenu du contexte économique et social dans lequel évoluent les entreprises actuelles.
Depuis 2020, la crise du Covid-19 a eu un impact économique dévastateur au niveau mondial. Certaines entreprises doivent réaliser des économies pour absorber les pertes financières et c’est la politique de rémunération qui pourrait être l’un des premiers postes à payer les frais de cette politique de rigueur. Le responsable Comp&Ben va donc devoir faire preuve de créativité pour maintenir l’attractivité de l’entreprise tout en supportant les contraintes économiques imposées par l’entreprise.
La rémunération est l’un des principaux postes de dépense en entreprise parce que les salaires français coûtent cher. Les charges patronales sont très élevées et compliquent les projets d’augmentations des salariés. Le responsable Comp&Ben doit donc éplucher tous les dispositifs de rémunération pour mettre à profit ceux qui bénéficient de déductions fiscales et attirer les talents.
La politique salariale française a également un impact au niveau international puisque les talents partent plus facilement à l’étranger ou vers des entreprises étrangères qui rémunèrent plus que les entreprises françaises.
Le Comp&Ben doit mettre en place une politique de rémunération qui maintienne le niveau de motivation des collaborateurs à un niveau élevé et œuvrer progressivement vers une personnalisation de la rémunération ; mais il doit également faire valoir sa politique de rémunération auprès des collaborateurs qui ne réalisent pas toujours les avantages dont ils disposent. Le BSI (Bilan Social individuel) est donc indispensable à sa panoplie d’expert en rémunération.
Avec un index de l’égalité professionnelle à publier tous les ans, les écarts salariaux entre les femmes et les hommes sont passés au crible. Le responsable Comp&Ben doit apporter des solutions de rémunération comme des programmes de rattrapage salarial pour réduire ces écarts et faire changer les mentalités qui n’ont pas encore intégré les enjeux de l’égalité salariale.
« Ce n’est pas très moderne de parler de reconnaissance, d’insister sur l’importance de savoir dire merci… mais finalement ce B.A. BA a trop souvent été négligé. Dans un monde en évolution et dans une économie mondialisée, la gestion des carrières est aussi un élément essentiel de la motivation et de la fidélisation. » Yves Rault, Director Compensation & Benefits EMEA chez Dassault Systèmes, « La fonction Comp&Ben pour accompagner la croissance d’un groupe », Avantages - Les Echos Executives
À l’origine, la fonction Comp&Ben concernait surtout les grands groupes internationaux qui devaient jongler avec des politiques salariales différentes. Cependant, les PME s’ouvrent également de plus en plus à l’international pour développer leur entreprise et se retrouvent confrontées à la guerre des talents au même titre que les grandes entreprises. La fonction Comp&Ben est donc susceptible de se retrouver dans toutes les entreprises.
En entreprise, il n’y a pas que les préoccupations financières qui comptent. Les collaborateurs attendent bien plus de l’entreprise qu’une simple rémunération. Ils attendent également que l’entreprise manifeste sa reconnaissance pour le travail effectué. Le Comp&Ben a un rôle à jouer à ce niveau-là parce qu’il est proche des collaborateurs. Il peut intégrer un discours et une attitude qui valorisent la reconnaissance de l’entreprise au-delà des préoccupations financières.
Avec une tendance qui tire de plus en plus vers la personnalisation de la rémunération, le Comp&Ben va devoir faire dans la dentelle et proposer certaines rémunérations au cas par cas tout en gardant en tête les objectifs de performance économique de l’entreprise au niveau global.
Pour l’instant, le responsable Comp&Ben utilise simplement des outils d’analyse de données. Mais l’arrivée du Big Data avec ses promesses d’analyse prédictives pour anticiper sur les démissions pourrait à terme devenir le quotidien du Comp&Ben qui devra alors tout mettre en œuvre pour éviter les démissions.